Projectmanagement

Hieronder een divers overzicht van opdrachten die ik in de afgelopen jaren heb mogen uitvoeren.

Rob Linssen - Planet Wellness

  • 1999-2022: Informatiespecialist, trainer en frontend developer:
    • 1999-2007: begeleiding en training van zelfstandig ondernemers in E-Commerce. 
    • 2008-2009: PC training MS Office gegeven in reïntegratie-project gemeente Gorinchem.  
    • 2010-2022: Diverse websites ontwikkeld en gebouwd, o.a. met React en Redux.
    • 2020: sabbatical.
    • 2021-2022: opleiding Frontend en Backend.

Uw Regiosupport

  • 2018-2020: Operationeel manager. Operationele leiding over medewerkers en externe krachten, van bedrijf in ondersteuning van het MKB op het gebied van marketing, ICT, bedrijfsadvies, administratie en websites, webshops en gedrukte media. Kortom alles wat een MKB’er zelf niet doet, geen tijd voor heeft of geen verstand van heeft.

Backbone Company

  • 2016-2018: Vestigingsmanager, projectmanager. Leiding gegeven aan 25 personeelsleden. Bedrijf in Omnichannel IT business met ondersteuning van zowel websites als webshops als gedrukte media voor bedrijven als Quantore, Zodiac, Royal Talens, AGU, en vele meer.

GMT (nu AMCS)

  • 2014-2016: Senior Projectmanager IT. Het begeleiden van grote implementaties van software voor de afvalverwerkende industrie. Projecten voor Sita/Suez, Aspen, Cyclus Gouda, Gemeentewerken Utrecht, HVC.

Jool

  • 2012-2014: Projectmanager IT. IT Projecten van start tot finish draaien, spil tussen klant en Jool. Timemanagement, aansturen ontwikkelaars, budgetbewaking- en verantwoording, functioneel testen. Regelmatig gebruik van Agile/Scrum methodiek. Klanten o.a. Intratuin, BP, Benegas, Bridgemate, Pax, Luba, ISIC.

Politie Gooi- en Vechtstreek en Flevoland

  • 2010-2011:
    • Projectmanager en projectleider samenvoeging DIV van Gooi en Flevoland, en alvast Utrecht-proof maken, i.v.m. fusie met Utrecht. Inventariseren van mogelijkheden en behoeften van 2 politiekorpsen en vertalen naar plan van aanpak voor samenvoeging van de informatie afdelingen van beide korpsen. Verantwoordelijk voor sturing project, alsmede rol van
    • projectcontroller om budgetten in te richten en te bewaken.
    • Coördinator Post-en Archief afdeling (DIV). Leiding aan 8 personen. Resultaat: fusieplan DIV geschreven en in werking, ziekteverzuim van 10% naar 1%.

    Mercer HR Consulting

    • 2000-2004: Projectmanager Internet:
      • Internet en Intranet opgebouwd, handboeken en procedures/processen ge/be-schreven ter overname door collega's.
      • Programma´s online ontwikkeld om pensioenscenario´s en andere secundaire arbeidsvoorwaarden inclusief fiscale effecten door te rekenen.
      • Structuur bedrijf in kaart gebracht en a.d.h.v. deze gegevens de websites opgebouwd.
      • Via emailmarketing en zoekmachine-optimalisatie hiervoor marketing gedaan.

    EDI-TIE B.V.

    • 1998-1999: International Projectmanager en verandermanager: EDI-TIE is een internationaal softwarehuis (Tegenwoordig: Tie-Kinetics). Ik heb een intern ontwikkeltraject opgezet en gestuurd met betrekking tot het inrichten van marketing en support. Ik was het aanspreekpunt voor alle resellers/agenten uit het buitenland en voor bevordering van verkoop in het buitenland. Resultaat:  Site opgezet voor melden problemen en FAQ etc. om support 24/7 te kunnen bieden. Veel overleg met diverse medewerkers/collega's in een 20-tal landen, online training gegeven.
    Vul hieronder je gegevens in en ik neem contact met je op!